過去幾年，以太坊的大部分升級，都可以用一個相對明確的目標來解釋：擴容。
從 Rollup、Blob、資料可用性，到持續提高 Gas Limit，討論的都是如何讓以太坊承載更多交易並降低成本，因此即便普通使用者並不了解每一項 EIP，也能直觀地理解，這些升級最終都是為了讓鏈更快、更便宜。
但最近一段時間，以太坊開始頻繁討論一些不那麼容易被市場定價的問題。尤其是 7 月 4 日，Vitalik Buterin 基於更新後的以太坊長期路線圖，重新總結了 Lean Ethereum 的核心方向，並將其稱為繼 The Merge 之後，以太坊的「第三次重大迭代」。
與此同時，另一項關於 0x02 compounding validators 的研究，也從質押收益的角度提供了一條補充線索。對於規模較小的質押者，原生複利機制可能帶來約 5% 的共識層 APR 相對提升。
表面上看，這是不同的話題，但如果把它們放在一起，會發現以太坊正在經歷的可能是一場更深層的敘事重構：它開始重新思考，如何透過更去中心化的組織架構、更容易驗證的協議底層，以及更可持續的收益模型，支撐未來十年甚至更長時間的運行。
一、從「一個基金會」到多個責任節點
過去很長一段時間裡，外界習慣於把以太坊基金會（EF）等同於以太坊本身。
無論是協議升級、研究方向、生態資助，還是對外溝通，很多問題最終都會被歸結為一句話：EF 準備怎麼做？
但眾所周知，以太坊基金會不是一家普通公司。它沒有傳統意義上的股東，不以市場份額和季度利潤作為目標，也並不「實際擁有」以太坊網路，這也讓 EF 始終面臨一種內在張力。
一方面，以太坊需要有人長期投入協議研發、組織升級和公共產品建設；另一方面，如果研發、資金、人才和決策都越來越多地集中在基金會內部，那麼 EF 本身就會成為以太坊最大的中心化風險源。
但近期的組織變化，正在有意打破這種認知。在最新一輪調整中，EF 一方面縮減約 20% 的人員規模，另一方面將內部工作重新聚焦於協議、使用者和機構等不同層面。根據 EF 對自己的描述，是為了變得「更精簡、更聚焦」，優先處理只有基金會能夠、也必須承擔的核心任務。
與此同時，一部分原本集中在 EF 內部的能力，開始向外部獨立組織轉移，正如上篇所述（延伸閱讀《從「一個基金會」到「多節點治理」：以太坊正經歷一場靜默的權力重組？》）：
- 6 月 22 日，五名前以太坊基金會核心研究人員宣布成立 Ethlabs，作為一個獨立運營的非營利研發實驗室，承接協議研究、基礎設施和機構級技術需求；
- 7 月 1 日，另一家獨立非營利組織 Ethereum Institutional 正式啟動，接管了此前由 EF 市場拓展團隊負責的機構合作工作，成為傳統金融機構進入以太坊生態的獨立對接窗口；
兩者分別對應技術研發與機構採用，形成新的專業化分工，也標誌著以太坊正在嘗試把過去集中在一個組織中的研究、生態和市場職能，拆分給多個相對獨立的責任節點——其中 EF 更專注於協議底層與自我主權，Ethlabs 推動長期研發，Ethereum Institutional 負責機構溝通，其他組織則繼續承擔教育、開發者支援與應用落地。
從組織結構來看，這種模式無疑會增加協調成本。畢竟不同機構的資金來源、優先事項和執行節奏並不完全相同，未來也可能出現路線分歧甚至資源競爭。
但從另一面看，一個去中心化協議如果長期依賴某個基金會完成幾乎所有關鍵工作，本身也是一種結構性風險。
因此，以太坊組織層面的變化，真正回答的並不是「誰將取代 EF」，而是以太坊能否建立一套即使某個組織縮減、轉向甚至消失，核心工作仍能由其他節點繼續承接的協作結構。
這種「組織層的減法」，也為接下來的協議轉向埋下了伏筆。
二、技術敘事的轉向：Lean Ethereum 到底要做什麼？
嚴格意義上講，Lean Ethereum 並不是上週才首次出現的概念。
早在 2025 年 7 月，以太坊基金會（EF）研究員 Justin Drake 發布未來十年「lean Ethereum」發展願景時，就已提出 Lean Consensus、Lean Execution 和 Lean Data 等方向，主要目標包括將基礎層 TPS 擴展至每秒 1 萬筆，L2 網路擴展至 1000 萬筆，同時保持去中心化和 100% 的正常運行時間。
彼時便已明確，以太坊還將在共識層、資料層和執行層進行重大升級，包括將信標鏈升級至 2.0 版本、引入後量子時代的 blobs 2.0，以及可能基於開源 RISC-V 指令集構建的 EVM 2.0；在密碼學方面，系統將完全依賴基於雜湊的簽名、雜湊根資料承諾和原生雜湊零知識虛擬機，以實現抗量子計算能力。
所以，本週真正重要的變化在於，Vitalik 基於最新的 strawmap，將這些分散的研究方向提升到了更明確的位置——Lean Ethereum 不是某一次硬分叉，而是未來三至四年逐步上線的一系列改造，也是他所定義的以太坊「第三次重大迭代」。
按照 Vitalik 的總結，Lean Ethereum 幾乎涉及協議的所有核心部分，體現在幾個方向：
- 協議簡化，從「重執行」轉向「輕驗證」：透過遞迴 STARK 作為核心、原生組件，用證明驗證取代直接交易重執行，同時客戶端架構、狀態模型、Gas 多維度化也將隨之調整，目標是讓協議本身更精簡、更可形式化驗證；
- 抗量子優先：量子安全從「遠期考量」被大幅提前，現有容易受到量子計算威脅的密碼學組件，將逐步替換為抗量子方案，blob 的量子安全設計也被列為緊急事項；
- 隱私也不再被視為需要應用層額外補充的功能，而會成為協議設計中的一等目標：不再是事後補丁，而是協議原生能力。新的 Frames、mempool 與狀態樹設計，將支援量子安全、無需中介的隱私交易；
- 共識層將嘗試解耦區塊可用性與最終性：目標是實現秒級最終性（1–2 輪投票），同時透過狀態重設計（動態狀態與新可擴展狀態類型並存）大幅降低驗證者與輕客戶端的負擔；
這些方向看起來非常龐雜，但它們背後有一個共同邏輯，那就是把計算和複雜性集中在少數負責生成證明的節點上，讓更多參與者只需要以較低成本驗證結果。
說到底，以太坊不再把「短期 TPS」或「L2 相容」作為唯一敘事主軸，而是重新強調協議作為「長期可信基礎設施」的底層屬性，這自然包含可驗證、抗審查、抗量子、隱私友好、驗證輕量，這也是未來 10 年以太坊從「工程迭代」走向「原則回歸」的巨輪轉向。
在這一背景下，0x02 compounding validators 也體現了類似的長期視角。
過去，ETH Staking 的討論主要圍繞 APR 和 DeFi 複合收益展開，但在傳統的 0x01 模式下，每個驗證者的有效餘額上限為 32 ETH，超過 32 ETH 的共識層獎勵會被定期轉出，不再繼續參與質押。
那麼對於只有一個或少量驗證者的小型質押者來說，需要等待獎勵重新累積至 32 ETH，才能啟動一個新驗證者時，再次獲得質押收益，這無疑天然處於複利效率的劣勢；而大型服務商則可以匯總大量驗證者的獎勵，快速啟動新節點。
因此 Pectra 引入 0x02 模式，將單個驗證者的最高有效餘額提高至 2048 ETH，並允許獎勵以 1 ETH 為單位繼續參與質押，這就能降低小型質押者實現複利的門檻，縮小不同規模參與者之間的資本效率差距，同時減少冗餘驗證者和網路運行負擔。
當然，它並不能簡單等同於「驗證者數量更加分散」。更準確地說，0x02 一方面提高了驗證者集合在協議層面的運行效率，另一方面也改善了小型質押者的資本效率和相對處境，讓不同規模的參與者都能以更低摩擦獲得協議原生收益。
而這與 Lean Ethereum 的方向並不割裂，兩者背後所強調的，都是同一件事——以更少的冗餘與摩擦，維持一套能夠長期運行的以太坊。
三、下一個十年，該期待怎樣的以太坊？
從 EF 縮減規模，到 Ethlabs、Ethereum Institutional 等獨立組織出現；從擴容優先，到 Lean Ethereum 重新強調協議簡化、抗量子、隱私和輕驗證；再到 0x02 驗證者將質押收益從定期轉出，逐步變成可持續複投的原生收入，這些變化並不是彼此孤立的。
它們都在做類似的減法，例如減少以太坊對單一組織的依賴，減少普通參與者驗證協議所需承擔的成本，也減少質押資本在運行過程中的閒置與重複開銷。
相應地，以太坊希望得到的是更分散的責任體系、更容易獨立驗證的底層協議，以及更適合長期持有者和網路安全參與者的收益結構。
這些變化很難成為一個立即見效的價格催化劑。
畢竟 Lean Ethereum 需要三至四年甚至更長時間才能逐步落地；新的組織結構需要證明多節點協作並不會帶來方向分裂；0x02 驗證者的複利優勢，也需要經過完整週期才能充分顯現。
但以太坊下一階段真正需要證明的，或許本來就不只是它還能完成多少次升級。
更重要的是，當協議承載的價值越來越高、外部環境越來越複雜之後，它能否變得更少依賴某個組織、更容易被普通設備驗證，也讓參與網路安全的資本獲得更穩定、更可持續的長期回報。
所謂 Lean，並不是把以太坊做小，而是把未來幾十年真正需要留下的東西，重新放回協議中心。