过去几年，以太坊的大部分升级，都可以用一个相对明确的目标来解释：扩容。
从 Rollup、Blob、数据可用性，到持续提高 Gas Limit，讨论的都是如何让以太坊承载更多交易并降低成本，因此即便普通用户并不了解每一项 EIP，也能直观地理解，这些升级最终都是为了让链更快、更便宜。
但最近一段时间，以太坊开始频繁讨论一些不那么容易被市场定价的问题。尤其是 7 月 4 日，Vitalik Buterin 基于更新后的以太坊长期路线图，重新总结了 Lean Ethereum 的核心方向，并将其称为继 The Merge 之后，以太坊的「第三次重大迭代」。
与此同时，另一项关于 0x02 compounding validators 的研究，也从质押收益的角度提供了一条补充线索，对于规模较小的质押者，原生复利机制可能带来约 5% 的共识层 APR 相对提升。
表面上看，这是不同的话题，但如果把它们放在一起，会发现以太坊正在经历的可能是一场更深层的叙事重构：它开始重新思考，如何通过更去中心化的组织架构、更容易验证的协议底层，以及更可持续的收益模型，支撑未来十年甚至更长时间的运行。
一、从「一个基金会」到多个责任节点
过去很长一段时间里，外界习惯于把以太坊基金会（EF）等同于以太坊本身。
无论是协议升级、研究方向、生态资助，还是对外沟通，很多问题最终都会被归结为一句话：EF 准备怎么做？
但众所周知，以太坊基金会不是一家普通公司。它没有传统意义上的股东，不以市场份额和季度利润作为目标，也并不「实际拥有」以太坊网络，这也让 EF 始终面临一种内在张力。
一方面，以太坊需要有人长期投入协议研发、组织升级和公共产品建设；另一方面，如果研发、资金、人才和决策都越来越多地集中在基金会内部，那么 EF 本身就会成为以太坊最大的中心化风险源。
但近期的组织变化，正在有意打破这种认知。在最新一轮调整中，EF 一方面缩减约 20% 的人员规模，另一方面将内部工作重新聚焦于协议、用户和机构等不同层面，根据 EF 对自己的描述，是为了变得「更精简、更聚焦」，优先处理只有基金会能够、也必须承担的核心任务。
与此同时，一部分原本集中在 EF 内部的能力，开始向外部独立组织转移，正如上篇所述（延伸阅读《从「一个基金会」到「多节点治理」：以太坊正经历一场静默的权力重组？》）：
6 月 22 日，五名前以太坊基金会核心研究人员宣布成立 Ethlabs，作为一个独立运营的非营利研发实验室，承接协议研究、基础设施和机构级技术需求；
7 月 1 日，另一家独立非营利组织 Ethereum Institutional 正式启动，接管了此前由 EF 市场拓展团队负责的机构合作工作，成为传统金融机构进入以太坊生态的独立对接窗口；
两者分别对应技术研发与机构采用，形成新的专业化分工，也标志着以太坊正在尝试把过去集中在一个组织中的研究、生态和市场职能，拆分给多个相对独立的责任节点——其中 EF 更专注于协议底层与自我主权，Ethlabs 推动长期研发，Ethereum Institutional 负责机构沟通，其他组织则继续承担教育、开发者支持与应用落地。
从组织结构来看，这种模式无疑会增加协调成本。毕竟不同机构的资金来源、优先事项和执行节奏并不完全相同，未来也可能出现路线分歧甚至资源竞争。
但从另一面看，一个去中心化协议如果长期依赖某个基金会完成几乎所有关键工作，本身也是一种结构性风险。
因此，以太坊组织层面的变化，真正回答的并不是「谁将取代 EF」，而是以太坊能否建立一套即使某个组织缩减、转向甚至消失，核心工作仍能由其他节点继续承接的协作结构。
这种「组织层的减法」，也为接下来的协议转向埋下了伏笔。
二、技术叙事的转向：Lean Ethereum 到底要做什么？
严格意义上讲，Lean Ethereum 并不是上周才首次出现的概念。
早在 2025 年 7 月，以太坊基金会（EF）研究员 Justin Drake 发布未来十年「lean Ethereum」发展愿景，就已提出 Lean Consensus、Lean Execution 和 Lean Data 等方向，主要目标包括将基础层 TPS 扩展至每秒 1 万笔，L2 网络扩展至 1000 万笔，同时保持去中心化和 100% 的正常运行时间。
彼时便已明确以太坊还将在共识层、数据层和执行层进行重大升级，包括将信标链升级至 2.0 版本、引入后量子时代的 blobs 2.0，以及可能基于开源 RISC-V 指令集构建的 EVM 2.0；在加密方面，系统将完全依赖基于哈希的签名、哈希根数据承诺和原生哈希零知识虚拟机，以实现抗量子计算能力。
所以，本周真正重要的变化在于，Vitalik 基于最新的 strawmap，将这些分散的研究方向提升到了更明确的位置——Lean Ethereum 不是某一次硬分叉，而是未来三至四年逐步上线的一系列改造，也是他所定义的以太坊「第三次重大迭代」。
按照 Vitalik 的总结，Lean Ethereum 几乎涉及协议的所有核心部分，体现在几个方向：
协议简化，从「重执行」转向「轻验证」：通过递归 STARK 作为核心、原生组件，用证明验证取代直接交易重执行，同时客户端架构、状态模型、Gas 多维度化都将随之调整，目标是让协议本身更精简、更可形式化验证；
抗量子优先：量子安全从「远期考虑」被大幅提前，现有容易受到量子计算威胁的密码学组件，将逐步替换为抗量子方案，blob 的量子安全设计也被列为紧急事项；
隐私也不再被视为需要应用层额外补充的功能，而会成为协议设计中的一等目标：不再是事后补丁，而是协议原生能力。新的 Frames、mempool 与状态树设计，将支持量子安全、无需中介的隐私交易；
共识层将尝试解耦区块可用性与最终性：目标是实现秒级最终性（1–2 轮投票），同时通过状态重设计（动态状态与新可扩展状态类型并存）大幅降低验证者与轻客户端的负担；
这些方向看起来非常庞杂，但它们背后有一个共同逻辑，那就是把计算和复杂性集中在少数负责生成证明的节点上，让更多参与者只需要以较低成本验证结果。
说到底，以太坊不再把「短期 TPS」或「L2 兼容」作为唯一叙事主轴，而是重新强调协议作为「长期可信基础设施」的底层属性，这自然包含可验证、抗审查、抗量子、隐私友好、验证轻量，这也是未来 10 年以太坊从「工程迭代」向「原则回归」的巨轮转向。
在这一背景下，0x02 compounding validators 也体现了类似的长期视角。
过去，ETH Staking 的讨论主要围绕 APR 和 DeFi 复合收益展开，但在传统的 0x01 模式下，每个验证者的有效余额上限为 32 ETH，超过 32 ETH 的共识层奖励会被定期转出，不再继续参与质押。
那对于只有一个或少量验证者的小型质押者来说，需要等待奖励重新积累至 32 ETH，才能启动一个新验证者时，再次获得质押收益，这无疑天然处于复利效率的劣势；而大型服务商则可以汇总大量验证者的奖励，快速启动新节点。
因此 Pectra 引入 0x02 模式，将单个验证者的最高有效余额提高至 2048 ETH，并允许奖励以 1 ETH 为单位继续参与质押，这就能降低小型质押者实现复利的门槛，缩小不同规模参与者之间的资本效率差距，同时减少冗余验证者和网络运行负担。
当然，它并不能简单等同于「验证者数量更加分散」。更准确地说，0x02 一方面提高了验证者集合在协议层面的运行效率，另一方面也改善了小型质押者的资本效率和相对处境，让不同规模的参与者都能以更低摩擦获得协议原生收益。
而这与 Lean Ethereum 的方向并不割裂，二者背后所强调的，都是同一件事——以更少的冗余与摩擦，维持一套能够长期运行的以太坊。
三、下一个十年，该期待怎样的以太坊？
从 EF 缩减规模，到 Ethlabs、Ethereum Institutional 等独立组织出现；从扩容优先，到 Lean Ethereum 重新强调协议简化、抗量子、隐私和轻验证；再到 0x02 验证者将质押收益从定期转出，逐步变成可持续复投的原生收入，这些变化并不是彼此孤立的。
它们都在做类似的减法，譬如减少以太坊对单一组织的依赖，减少普通参与者验证协议所需承担的成本，也减少质押资本在运行过程中的闲置与重复开销。
相应地，以太坊希望得到的是更分散的责任体系、更容易独立验证的底层协议，以及更适合长期持有者和网络安全参与者的收益结构。
这些变化很难成为一个立即见效的价格催化剂。
毕竟 Lean Ethereum 需要三至四年甚至更长时间才能逐步落地；新的组织结构需要证明多节点协作并不会带来方向分裂；0x02 验证者的复利优势，也需要经过完整周期才能充分显现。
但以太坊下一阶段真正需要证明的，或许本来就不只是它还能完成多少次升级。
更重要的是，当协议承载的价值越来越高、外部环境越来越复杂之后，它能否变得更少依赖某个组织、更容易被普通设备验证，也让参与网络安全的资本获得更稳定、更可持续的长期回报。
所谓 Lean，并不是把以太坊做小，而是把未来几十年真正需要留下的东西，重新放回协议中心。